识别和判断（1 / 2）

“做办公室主任，首先你要懂得识别和判断你手下的人是哪种人，针对不同的人用不同的方法来驾驭。上班的时候要将他们当成你手里的棋子，树立威严。下班的时候，你要主动与他们沟通，让他们知道你还是平易近人的。最重要的一点，你的心胸必须要宽广，才能容得下别人。”孙东凯说。

“哦。”我点点头，突然想起一个问题，我是办公室主任，那么，办公室的副主任都是谁？怎么给我配的呢？

但现在似乎不大适合问这个问题。

孙东凯继续说：“还有，你不能在下属面前总是端着一副主任的架子，这样会让别人觉得你很骄傲自大，自然就没有亲和力了，下属也就不会愿意为你工作。上岗工作后，难免会有同事嫉妒你，这简直是一定的，而且还会不止一人。

“一旦这样，那么，在工作中，有时候他们就会故意和你做对，在这样的情况下，你必须得有领导的风范，必须大度、宽容，并且在那个同事最需要帮助的时候，第一个给与帮助，这样也许会感化他。即使不能感化，也会让他心虚理亏。”

孙东凯果然说的很实用，我不由想起了曹腾，不知道这小子此次领导办公会后能否扶正。

“我刚才说的是对外，对内呢，你要注意你的手下。”孙东凯说：“在工作中会有工作能力不同的人，工作能力特别好的，你应该在表扬的情况下做出适当的批评，当然，批评要用婉转的语言，而工作能力不是很理想的，你就要在他偶尔做得好一点的情况下，不吝啬的表扬他，甚至给与一点象征性的奖励，这样，他就会信心十足。”

我不由笑了下，孙东凯这话说的很有道理。

“对于办公室的事情，在需要做出决定的时候多考虑一下下属的意见，即便遇到争议，也要心平气和的讨论，尽量顾全大家的想法，这一点很重要，否则，你很可能会走上众叛亲离的道路。”孙东凯郑重地说。

“嗯。”我点点头。

“最后一点最重要，你一定要给我记住。”孙东凯说。

“什么？”我说。

“在工作中，你自己严格约束你自己，记住你是我的办公室主任，你全部的工作中心都是围绕我来开展的，在其他领导成员面前，不要做那种对领导唯唯诺诺的人，不要再有好处的时候努力表现，而没有好处的时候处处掂轻怕重。”孙东凯说。

孙东凯这话让我不由皱了皱眉眉头，妈的，他这话的意思似乎是我在其他领导成员面前要挺起腰杆，在他面前就要卑躬屈膝，这显然不是我能接受的，老子没这习惯。

虽然心里不爽，但我没有说什么。

“小易，记住，付出一定是会有回报的。”似乎看出我的不快，似乎为了安慰我鼓励我，孙东凯又说了一句。

我没有说话。

“好了，最基本的就是这些了，其实做办公室主任，从某种意义上来说，就跟做领导的贴身秘书是一个模式。”不等我再次心里涌出不爽，孙东凯伸手拍了拍我的肩膀：“小易，好好干，不要辜负我的期望，祝你顺利在主任桌上树立一个好的形象！”

我看着孙东凯，半天没有说话。

我知道孙东凯此时一定是知道我心里会为他的这些话感到不快的，但他还是这么说了，既然他要如此说，就一定有他的用意，如果我此时表现出我的不快，那就等于正中他下怀，说不定他还有后手接着使出来。

我决意不让他正中下怀，不让他使后手，于是做出愉快的样子，做出接受了他的教导的样子。

孙东凯看着我的神态，又笑起来，笑得貌似很开心，但我又隐约感到他笑得有些含蓄。

孙东凯起身回到办公桌前，拿起笔在一张纸上写了几个字，然后递给我：“这是今天领导办公会的结果，等你和曹丽交接完之后，作为崭新的办公室主任，你立刻开始履职，安排人把这个决议发红头文件，下发到集团各有关部门。我刚签了字了。”

我扫了一眼，是一份集团关于调整部分部门负责人的决定，名单上部门和人不多，看来此次调整涉及的范围不大。