889 人摸狗样（1 / 2）

这些天，张建中也忙得一塌糊涂，除了解决撞人事件，又调整了销售科，与省商业公司签订了合作合同，第一个新产品奶糖研制出来了，味道并不比大白兔差，工商公司的人吃了，对他们更有信心。

然而，一个计算，如果批量生产，人家买五块钱一斤，自己却不能低于七块钱。

产品竞争除了质量好，还有名牌效应，还有价格低的因素。质量好坏，那是专家评定的东西，而后两者才是真正吸引消费者的，一个消费者不认识的牌子，价格又高，别想能在市场站得住脚。

张建中问总工程师：“到底是什么原因？”

总工程师很有些沮丧，摘上眼镜擦着，说：“我也不清楚。”

集思广益，张建中召开了研发组全体研究人员会议，要大家分析问题的原因，产品没研究出来，心里还没底，研究出来了，却不比别人的物廉，心里多少不是不服气的。

有人说：“这也是技术的原因。”

张建中问：“怎么是技术原因？我们不是研究出来了吗？”

“人家能够用较多的原料，就能达到我们的效果，这本身就是一种技术。”

有人补充说：“而且，还有可能是我们不可逾越的技术。”

总工程师说：“现在就是要大家一起想办法，看看能不能寻找到一个突破的方向。”

大家便不说话了。

气氛很沉闷，张建中也在一种喘不过气来的感觉。这个问题不解决，相信下面的产品也同样会遇到这个难题。也就是说，不解决这个问题，奶食品系列就别想能在市场占领一席之地。把企业带出困境就是一句空话。

“我有这样一个想法。”张建中挤出一丝笑，说，“大家千万不要说我是行外人说行外话。”

在这些科研人员面前，张建中始终保持一种局外人的姿态，更不会以厂长自居指手划脚要如何如何。真正的领导者应该是如何发挥他们的作用，而不是瞎指挥。

——是不是可以向别人打听一下，这其中有什么奥秘？

——如果，我们的产品还没研发出来，我们只是一张白纸，要人家在白纸上画上最漂亮的图画，人家当然不愿意，但我已经把画画出来了，只是在某个地方还有不足，让他们画龙点睛，我想应该有人乐施助手吧？

——大家学有都是同一专业，在同行业，总有校友同窗，师兄师弟，是不是可以找听一下，他们是怎么干的？“大白兔”那边怎么也有自己人吧？

张建中笑得很可耻，说：“可能大家以为我是这要你们去干间谍，但另一个角度说，这也是一种技术交流嘛！从企业的角度说，能够让企业焕发新机，就是干点偷鸡摸狗的事也应该是好事嘛！”

会场还是一片沉寂。

张建中突然发现自己在这些技术人员面前就像一个小丑，你在叫正人君子昧着良心，走旁门左道。

“当我没说。”

他马上纠正自己，心里却想，清高有用吗？可以当饭吃吗？哪一天，饿得上街要饭，看你们还清高不清高。

“既然，没有解决的办法，就散伙吧！”张建中对总工程师说。

会议已经不了了之，这是他到糖厂后，甚至是他当领导以来，从边陲镇当党委开始，也没有开过这种有头没尾的会。

总工程师跟在他后面，说：“或许，还会有解决的办法。”

“这不是技不如人吗？既然技不如人，又不想想别的办法，还要有什么出路，难道还要我等个十年八年，等你们走正路突破这个难关？”这些话，在会上不能说，对总工程师却可以想怎么说就怎么说。

其实，最寄予希望的就是总工程师。

资历摆在那，职务摆在那，你那帮校友同窗，师兄师弟在同行中大多像你一样功成名就，你放低姿态，还会打听不到问题的根源？还会找不到解决的办法？

总工程师牙痛似地说：“我不是没打听过，我的一个师兄就是研发白大兔的技术核心。”