第四节 形成风格（1 / 1）

第四节 形成风格

2018-04-15 作者： 相如

第四节 形成风格

在狼群中生存，我们不仅要具备狼一样的能力，还需要拥有狼一样的合作精神，竞争并不是相互的残杀，竞争是共同的发展、共同的进步，只靠一个人的努力是远远不够的，只有做到共同的发展，才能适应生存的需要。

任何人都不能离开社会而孤独地活着，只有改变自己，努力地去适应它，才能得到更好的发展，取得更大的成就。适应能力对我们每个人来说都是非常重要的，它是成大事的基础，是21世纪老板必备的能力之一。

生存的法则使张瑞敏比别人先悟出了这一道理，所以，在“狼”未来之前，张瑞敏在努力让自己更为凶猛，让海尔更为强大。

面对全球经济一体化，中国的企业应该怎么办？张瑞敏认为全球经济一体化对于企业来讲，惟一的办法就是必须把自己变成狼。

“经济一体化意味着我们要‘与狼共舞’，既然如此，如果你不是狼，而是把自己摆在羊的位置上，那你只有被吃掉。所有进入到中国市场上来的外国企业，不是慈善机构，它的原则非常简单，就是微软的原则——赢家通吃。如果你不成为狼，那么你就可能被吃掉。”

成为狼的标志是什么？我认为就是两条：一是必须熟悉和了解国际市场竞争的游戏规则；二是必须勇于而且善于参与竞争。否则你就没有成为狼的任何可能。

我们有一句经常说的话‘中国加入WTO，挑战与机遇并存。’我认为，只有面对挑战才可能有机遇，如果不面对挑战，就不可能有机遇。

我们面对的挑战是什么？不论是中国企业还是国外企业，同样面临三大挑战：第一，全球经济一体化的挑战；第二，信息化时代的挑战；第三，用户制定市场规则的挑战。全球经济一体化，我们面对的不是国内或是国外的市场，而面对的是全球的市场、全球的用户。面对信息化时代的挑战，我认为并非是建个网站、做些电子商务就能解决问题的，而是整个组织机构、整个思路都应该顺着信息化时代的要求进行改变。最重要的是用户决定市场规则的挑战。过去因为信息的不对称，是企业决定市场规则，现在信息化时代没有信息不对称了，大家在网上，都可以在一秒种内知道全世界谁在生产这个产品，用户也知道哪些企业可以供应这些产品，企业也可以知道用户需要什么，所以信息不对称的消失使得用户来决定市场规则，用户要什么你提供什么，而不是你生产什么用户买什么。

中国的企业在加入WTO之后，都应该建立起一个国内国外市场相互呼应的市场体系。如果我们在国内市场没有竞争力，就不可能真正进入到国际市场，如果我们在国内市场做得很好，不进入到国际市场上去，那么优势也是暂时的。我们到国外去打市场的时候，应该说是非常非常艰难，有人说：‘国内有很多肉可以吃，海尔为什么要到国外去啃骨头呢？’他还不知道，国内这块肉很快也会成为骨头。所以说，作为一个企业，它应该摆正国内市场和国外市场的关系。站稳了国内市场，在国际市场就有基础，就有动力。反过来，在国际市场上做强，就会促进在国内市场的竞争能力。

既然想到了，也做到了，最后的目的就是要赢。张瑞敏认为，应该利用现在信息化时代进行企业的重组和流程再造。流程再造最后的目的就是握住市场上无形的手，让每一个人都面对市场，靠速度去赢得市场。

面对竞争日益激烈的今天，我们可以从张瑞敏的话中体味出更多，但最基本、最重要的一点就是——与狼共舞。

张瑞敏告诉我们在经济一体化的今天，要想更好地生存，就必须有很强的适应能力。“物竞天择，适者生存”，只有具备了这种能力，才能在“与狼共舞”的今天有所作为，取得像海尔一样的成绩。