第一节 职场即社会（1 / 1）

第一节 职场即社会

2018-04-15 作者： 相如

第一节 职场即社会

任何事物的发展，多是良性循环的结果；任何事物的灭亡，多是恶性循环的结果。要想生成和维持良性循环，必须和谐做事。人际关系的良性循环，链条是和谐做事。

和谐做事中善于处理人和事的人，从不把应酬的学问当成是只求一时功利的人生战，而是作为以诚待人、宽于待人的一种方式。

要形成上下和谐、彼此融洽、相互合作的企业人事氛围，管理者必须从自己做起，对下面的人投人真诚的热情。

一个好的老板对员工需要考虑到两个方面，一是他们在做事中对什么东西最感兴趣，二是做事之余他们感兴趣的是什么。如果员工的做事兴趣不能得到保持，那么他们的做事动力很快就会消失。

作为老板，你除了了解他们的兴趣以外，更重要的是，要从他们身上找到令你产生兴趣的地方。这对你沟通与员工的关系，共同完成你们的目标具有很大的帮助。如果你不主动对员工感兴趣，他们就会受到抑制，他们和谐做事的目标范围也就相当狭窄，他们所做的和谐做事与公司希望他们该做的两者之间的差别会越来越大。如果你不主动对他们感兴趣，他们的和谐做事绩效会大大降低。他们认为你并不承认他们的价值，并不认可他们所做的一切。

相反，有些员工则难于处理。他们认为如果你过多地对其和谐做事充满兴趣，是一种干涉，他们希望单独呆在一边和谐做事。当然这种人还是少见的，大多数人欢迎你对他们充满兴趣，甚至以此为荣。一个好的老板应该能够根据员工在日常和谐做事中的表现来判断他们的兴趣范围。如果仅仅是在员工中走动一下，检查一下他们的和谐做事情况，或装出一付对他们有兴趣的样子，这种行为是带有欺骗性的。一旦员工发现这一点，他们会认为你根本不相信他们，或者对他们的能力缺乏信心。最重要的一点是，你要真正对每个员工的和谐做事充满兴趣，在他们需要帮助之时伸出援助之手，如某位员工生活中遇到困难，感情上遭受打击，技术上出现某个问题，或者与某个员工无法相处等，如果你能帮助他们解决这些问题，那他们会感激不尽，并试图在和谐做事之中极力回报于你。

对员工充满兴趣，你们就可以创造一种相互信任、相互理解、相互尊重的气氛。你可以帮助他们，反过来他们也可以帮助你。与员工坐在一起，对他们所做的事情真。已充满兴趣，与他们谈论所碰到的各种问题，找出他们对和谐做事最有兴趣的东西及他们各人的喜好。你也可以通过员工的平常表现发现其中某些兴趣特点，如他们在办公室或工厂的各种和谐做事关系，他们与谁谈话，与谁一起共进午餐，给谁打电话等。你还可以了解他们对别的部门的和谐做事情况有何看法，尽力发现员工感到哪些东西约束了他们，你如何可以帮助他们等。作为老板，你也应该同时关。动员工的个人生活与事业，弄清他们是否碰到什么问题，如他们的和谐做事条件，他们所使用的和谐做事设备、和谐做事手册，或与其他部门的关系等。了解他们有什么目标，将来有何打算等。

对员工充满兴趣，你将能从他们那儿学到很多东西，掌握很多信息。当情况变化时，你就能够处于一种有利之势，以作出一些合理的决定。同时，激发员工的做事兴趣，这也是你要做的一个重要方面。你可以向他们介绍整个公司或其他部门的情况，鼓励他们认识公司中的更多员工，而不仅限于本部门，你还可以给他们提供更多的训练机会，如鼓励员工直接与顾客或供应商见面。旅游，也是提高员工做事兴趣的一个办法。你也可以让员工感到他们所做的一切对整个公司具有独特的贡献，这样会增加他们的做事兴趣和动力。对大多数人来讲，如果他们的做的事情能被老板所认可，那他们会将事情做得更好。