第四节 创造力并不神秘（1 / 2）

第四节 创造力并不神秘

2018-04-15 作者： 相如

第四节 创造力并不神秘

没有做不到的，只有想不到的。

没有人天生就是科学家、大元帅、企业家，人类的一切知识和智慧都需要培养，人类的一切情感和思想都需要滋养。作为时代的弄潮儿，21世纪的我们不仅要意识到创造力精神的意义和内涵，更重要的是在和谐做事中培养和发展自己的创造力。

美国有一些经营状况非常好、鲜为人知的公司，他们的产品在国际市场占有的份额一般在50%～90%。霍尔曼·西蒙研究了500家这样的公司，得出了9个共同特征，其中第5个特征是“极富创造力精神”。西门子公司平均每100名员工约有10项专利，在建筑领域处于世界领先地位的费希公司平均每100名员工拥有234项专利，可以想象这些公司的企业家是如何地具有有创造力意识，世界级富豪保罗·盖蒂的经营之道有8条原则，其中第4条是：“必须不断地寻找新的方法，以改良产品及服务，求得增加生产、销售和降低成本”。第6条是：“一定要不断寻找新的或未开发的市场”。可见，创造力在保罗·盖蒂的经营之道中具有何等重要的地位。

作为一种心理必备的心理素质，创造力素质无疑是可以塑造和雕琢的。对人类创造力思维的形式和发展，现代心理学做过许多实验，从实验的结果看，先天的智力和知识积累，丰富的社会实践以及科学的训练方法是主要因素。所以，创造力需要知识的积累和智慧的开发，创造力需要善于观察和实践，创造力还需要训练。这一切共同构成了创造力精神和创造力意识的必由之路。中外诸多企业家和总经理们以他们的经历诠释和演绎了这一切。

创造力需要知识的积累和智慧的开发。

在进行任何一项创造力之前，我们的头脑中总要有一些预备性的知识，头脑把这些知识作为铺垫或者跳板，然后才能构想出改进或解决问题的新方法。因为每个人头脑中所思考的问题都受制于自己的知识水平。著名物理学家费米在一次讲演中曾经提到一个这样的问题：芝加哥需要多少位钢琴调音师？然后，费米自己回答说：“假设芝加哥有300万人口，每个家庭有4口人，而全市三分之一的家庭有钢琴，那么芝加哥共有25万架钢琴。每年有五分之一的钢琴需要调音，那么，一年共需调音5万次，每个调音师每天能调好4架钢琴，一年做事250天，共能调好1000架钢琴，是所需调音量的五十分之一，由此推断，芝加哥共需要50位调音师。”

这是一个典型的“连锁比例推论法”，实际生活中经常运用，尤其对于决策的企业总经理来说，如果头脑里没有事先的知识积累和预备性常识，如何作出合理的预测和准确的市场判断？要生产任何一件产品，如果对于销售层面、销售量等相关因素不清楚，就没有办法作出任何创造力。创造力意识和创造力能力强的总经理往往预先掌握了大量知识。

创造力需要善于观察和实践。拥有知识固然重要，但间接知识往往不如直接的经验立竿见影。况且，书本知识有时也会成为阻碍创造力的因素。因为创造力往往是对旧有事物和旧有格局的否定，是对潜在力量和萌发因素的挖掘，这决不能离开坚持不懈的观察和实践。

著名的宁红集团是一个以保健茶为核心的现代化集团，该集团创业初期曾面临负债780万元的困境，正是由于总经理涂翌利率领集团精干力量开发新产品，使得宁红集团走出了一条新路。1991年春节刚过，宁红的几十名精兵强将奔赴全国几十个大中城市去进行市场调查。在调查中，他们发现：国内的“回归大自然”之风已经悄然兴起，生活富足的城市居民渴求身体健康，而市场上的保健品虽然花样繁多，但优劣难分，而且保健茶处于萌芽期，市场品种稀少，保健功能也处于摸索阶段，国内的市场潜力巨大。正是在这样全面而细致的市场调查基础上，涂翌利成立了“宁红保健茶开发中心”，从此一发不可收，推出了大量保健茶的新品种，在国内同行企业中获得了领先优势。