第367章 年薪制（1 / 2）

王晨宇不由得担心地说道：“这年度工作规划我以前可重来没有写过，该从那些方面去入手呢？毕竟以前我从来带过团队，完全没有经验。”

侯世杰很大气地将手一挥道：“其实你不要有什么畏惧心理，蒋煜礼以前也没有带过团队，不一样也干得好好的？没有人是天生就是当领导的料，都是一步步学习和摸索过来的。工作规划必须要写，这是郭总一定会去看的，其实无非是几部分内容，比如市场的划分，比如明年的重点行业目标，还有对于整个西南区域市场要进行一个大致的判断。工作要有计划性，年度任务下发后任务目标的分解，这种分解是到每个季度每个销售的头上等等。妞妞按照这个思路先写，写完了让蒋煜礼帮你看看有什么问题没有，然后再修改。总之一句话，我和郭总都对你抱有很高的期望，你个人的销售能力已经得到证明，现在就你作为团队的领头人，将其他的销售怎么带动起来，完成公司下发的新一年度销售任务。”

王晨宇这才稍微有点放心了，他突然又想到一个非常重要的问题，问道：“那明年我的薪酬方面会有什么变动？”

王晨宇说得很委婉，但是侯世杰和蒋煜礼都很清楚王晨宇这是再问如果当上了部门经理，工资能涨多少。

侯世杰这时对蒋煜礼示意了一下，让蒋煜礼这个过来人给王宇晨进行讲解。蒋煜礼接过问题回答道：“其实我们共利公司的薪酬体系是固定的，到了管理岗位都是拿年薪，和不同的销售拿工资和提成不一样。按照公司的规定，分公司存储产品部经理的年薪是15万。”

王晨宇差点跳起来，他没有想到部门经理的年薪会有那么高，要是能一年有15万的收入，那不是每个月拿到手就有12000？

这个薪酬水平在这个时代已经是非常高的了，就连国外厂商的销售也差不多就是这个收入水平吧？亏得他以前从赤天公司辞职以后还削尖了脑袋想进外企，不就是因为月收入过万么？

没等王晨宇高兴多久，蒋煜礼继续说道：“这个15万的年薪不是一次性拿的，氛围基本部分和奖励部分。其中40%是基本部分，也就是6万，分解到每个月基本工资就是5k，剩下的9万是奖励部分，按照部门年度销售数字对应年度销售任务的占比来拿。最低是完成年度销售任务的60%开始计算，如果部门没有完成年度销售任务的60%，最多也就是一点年底的过年费，不会有多少，只有部门销售数字超过了年度任务60%的及格线，才能按照实际完成的比例来拿这剩下9万的同比例。只有100%完成公司下发给分公司存储产品部的年度任务，才能把这9万武安不拿满。”

蒋煜礼讲解得非常清楚，但是让王晨宇却有些泄气，这种年薪制的设计很明显是经过了公司专门的计算，他想一次性全部拿满的可能性有，但是