第253章 洗脑界的黄埔军校（1 / 2）

听完沈锋陷入沉思，如何把保健品纳入先有项目是需要考虑的关键。

如果是老年品类，最适合人选肯定是庞阿姨，但无论精力还是经验，街道出身的老庞的确不适合，更何况老年保健品已经走向日薄西山。

至于刘大姐，毕竟优势还是母婴，这也是潜力无穷的万亿市场，集团未来重要产业布局之一，必须深耕下去。

那只有……

辛苦辛苦可儿姐了！

立刻让李南君收集年轻保健品赛道玩家，看看谁能得到万亿大佬的青睐？

在互联网3.0时代，跟其他行业一样，保健品赛道想要出头，唯一切入点只有产品精细化。

消费年轻化是这个行业的机遇所在，也为新玩家提供一张最好的入场票。

下午所有资料整理送来，沈锋看着被金手指锁定的一个代餐品牌，叫什么Wonderlab？

李南君分析道：“代餐市场的规模天花板比较明显，市场规模不算大，加上康宝莱一家独大，占据半壁江山，总体来说留给新兴品牌的空间比较小。”

“这个赛道想要在规模做大，必须进行品类扩展和跨界竞争，赛道本身潜力有限。”

沈锋点点头，但看完调研报告，反而露出一丝微笑。这个Wonderlab居然主打维生素C泡腾片和美容口服液，瞄准潜力无限的白领女性市场？

跟真味的调性一样，难怪被金手指锁定。

最近跳的很厉害，先是和喜茶联名，又上过薇娅的直播，紧接着在微博、抖音、小红书各种刷屏……

去年刚刚成立的品牌。第一年销售破六千万，成为代餐第一？

在沈锋看来，这个品牌的增长之路堪称教科书级别，打法里嗅出一股宝洁系的香味？

跟HFP和完美日记如出一辙！

李南君看出老板的选择和兴趣，主动道：“我专门研究过这个新龙头，营销玩的很精准，四步就迅速占领代餐市场。”

“第一精准选择大快平赛道；第二洞察痛点，细分切入市场；第三大渗透，迅速打造品类第一心智。”

“最后品类外拓展象限，提升品牌认知。”

“很多人分析消费品喜欢研究流量，其实我觉得最应该先看项目切的是什么生态位？”

沈锋很满意李南君的思维模式，俗话说的好：选择大于努力。

Wonderlab的生态位切得非常有意思，代餐市场可以说是一个快速成长的新型领域，特点就是：市场广、增速快、没龙头。

其他玩家要么不接地气，要么过于老化，要么不对路子，根本不经打。

尤其是瓶装代餐品类，更没有绝对的头部玩家。妥妥的百亿美金蓝海里，康宝莱的市场份额才七十多亿人民币？

五谷磨坊才十几亿？

“第一波九零后正式迈入三十岁大关，有的甚至奔四，消费主力军已经不再是当年叱咤风云的八零后，成家立业的九零后逐渐成为新时代的消费担当。”

李南君笑道：“每个时代的消费者都有自己的价值观，而他们也都需要属于自己的消费品。不仅是衣食住行，从美妆、洗护到玩具，都会因为消费人群变化而升级，也是留给所有新消费品牌的机会。”