第二百一十二章 企业舞蹈（1 / 2）

会员制率先在红旗路店实行，随后丰源五店全部实行会员制，但凡在罗记火锅成为会员的顾客，在几家店同时拥有会员服务。

红旗路店实行会员制的当天，营业额创纪录的达到了三万元，开业至今，红旗路店营业额首次突破三万，成绩斐然。

其余四家店营业额也不同程度增长，罗力让洪宝制定出一个激励措施，现有的五家店彼此竟争，每个月都评出一个最佳，店长和所有人员都会得到奖励红包，店长一千。

员工按照分工种类不同设定了各自的奖励数额，这极大的激励几家店的相互竞争，这样一来，‘罗记火锅’在服务上达到了一个新高度，整个丰源没有一家餐饮店能够达到‘罗记’的服务标准。

这么说吧，‘罗记’的服务几乎已经达到了把顾客当做上帝的地步，这样的店谁不想来？这样服务让前来的顾客感觉到自己就是上帝，罗记火名山想不火都难。

‘老四川火锅’虽然率先挑起‘战争’，但是根本撼动不了‘罗记火锅’火爆的势头，丰源市内同类火锅店根本无法与‘罗记火锅’抗衡。

味道不如‘罗记’，环境不如‘罗记’，服务不如‘罗记’，这还怎么竞争？

九月二十号，罗力来到省城，皇道马路的‘罗记火锅’在十一期间准备正式开业。整个店面已经完全装修完毕，面积1500平米的‘罗记火锅’在省城也是出类拔萃，找不出再比‘罗记’更大的火锅店，皇道马路店一共三层，共投入120万。

最开始的时候，预算费用是100万，可是罗力来一次就提出一些整改意见，精益求精。

这样一来，装修成本又增加了20万，但是这样一来效果也是明显的，无论是外部装修还是内部装修，每一个细节都突显出‘罗记火锅’的高端大气。

罗力要的就是这个效果，做为在省城开的第一家旗舰店必须打造出一个精品店，以点带线，这样才能真正打出名头，让‘罗记’成为一种时尚餐饮品牌。

严军陪着罗力一起观看了礼仪老师对工作人员的培训，这次聘请的礼仪老师是北源省最好的礼仪老师，全方位的对服务人员进行形体礼仪培训。

按照罗力之前提出来的意见，礼仪老师专门编排了一组形体训练舞蹈做为‘罗记火锅’所有员工共同练习的‘企业舞蹈’。

这是后世才流行的一种企业文化，目地是增强员工的凝聚力，发挥出企业文化特色，是企业文化输出的一种表现形势。

罗力的想法得到严军的认可，礼仪老师一共编排出两套舞蹈，一套是为女士编排的，一套是为男士编排的。

‘罗记火锅’目前所有的员工都是以女士为主，这是餐饮服务行业的特色，员工以女性为主。

所以罗力要求，这套企业舞蹈必须要凸显女性的形体美，让人一看，就忍不住驻足观看，而且是百看不厌的那种。